Плюсы и минусы объединения ВТБ и ВТБ24. Великое объединение Объединение банка втб 24 и

«ВТБ24» больше не существует. Дочерняя компания «ВТБ24» перешла под бренд ВТБ. Что нужно знать об этом объединении рядовым клиентам? Читайте в нашей статье.

2018 год начался с довольно крупного объединения банков ВТБ и «ВТБ24» под единым брендом «ВТБ». «ВТБ24» стал таковым только в 2006 году, был основан на базе бывшего «Гута-банка», а теперь прекратил своё существование. ВТБ занимался обслуживанием крупного бизнеса и инвестициями, тогда как «ВТБ24» работал с физическими и корпоративными клиентами, осуществлял зарплатные проекты, выдавал кредиты и прочее. Юридические объединение ВТБ и «ВТБ24» произошло 9 января 2018 года, а полная интеграция займёт от одного до полутора лет . Глава группы ВТБ Михаил Задорнов объясняет объединение экономией 18 млрд. рублей, открытием новых рабочих мест, снижением общих издержек, сокращением расходов на рекламу и маркетинг. Также глава ВТБ планирует принимать участие в подготовке объединенного бизнес-плана и в работе над ключевыми аспектами объединения банков

Это интересно! Наблюдательный проект одобрил программу присоединения ещё в 2016 году, а окончательный детальный план был утверждён в начале 2017 года.

Причины объединения ВТБ и «ВТБ24»

Объединение ВТБ и «ВТБ24» стало довольно уникальным и значимым событием в банковской сфере. Единый бренд объединил глобальный бизнес одной из крупнейших финансовых компаний страны, воспользоваться услугами которой смогут миллионы россиян.

Группа ВТБ поставила объединение главной стратегической задачей на 2018 год. Единая модель ведения бизнеса призвана оптимизировать всю структуру банка и повысить эффективность его работы - на это сделана большая ставка руководства группы. Лучшие рабочие практики и корпоративные культуры будут объединены в одном банке. Команда будет состоять из ведущих топ-менеджеров и специалистов, а расходы будут сокращены за счёт оптимизации дублирующих функций, объединения платформ и капитала региональных сетей. Накопления группы будут активизированы в целях увеличения активов и избавления от нерентабельного бизнеса.

При этом региональные офисы и отделения «ВТБ24» не подверглись закрытию - они работают в прежнем режиме. Более 1300 офисов по всей стране объединились в единую сеть с сохранением предоставляемых услуг и продуктов. Изменению подвергаются только вывеска и рекламные материалы. Условия по всем действующим договорам остаются без изменений. Действующие стандарты качества группы ВТБ повысят конкурентноспособность изменяющихся продуктов. Таким образом, клиенты увидят новый формат банка со знакомым названием.

Что изменится?

Бренд

Прежде всего изменился бренд. Новый бренд будет называться просто «ВТБ». Все вывески «ВТБ24» после новогодних праздников были заменены на новые «ВТБ». Также изменился и логотип.

Реквизиты

Все клиенты «ВТБ24» столкнутся с изменением реквизитов банка: БИК, ИНН, корреспондентского счёта, названия банка. Это реквизиты банка. Реквизиты счетов клиентов остаются без изменений. Новые реквизиты были автоматически обновлены в интернет-банке и действующих шаблонах. Совершая переводы из других банков, Вы должны будете вводить уже обновленные реквизиты - с июля 2018 года платежи и переводы по старым реквизитам больше не осуществляются.

Юридическим лицам не нужно уведомлять налоговую службу об изменении реквизитов - это сделал сам банк. Физические лица остаются с теми же реквизитами.

Список обновлённых реквизитов:
Код ОКПО - 00032520
ИНН - 7702070139
Кор. счёт в ГУ Банка России по ЦФО - 30101810700000000187
БИК - 044525187
ОКАТО - 40262000000
КПП
- 783501001 (по местонахождению банка)
- 997950001 (по местонахождению крупнейшего налогоплательщика)
TELEX - 412362 BFTR RU
Телетайп - 114624 КРИНУМ
SPRINTMAIL - PROTOCOL/MOSVTB0/CEA
SWIFT
- VTBRRUMM
- VTBRRUMM SEC
- VTBRRUMM CSD (депозитарий)

Интернет-банк

Клиентам «ВТБ24» нет необходимости регистрироваться заново, их интернет-банк лишь переименовался в «ВТБ-Онлайн». Клиентам ВТБ необходимо заново регистрироваться. Это можно сделать на официальном сайте , или через мобильное приложение, работающее на платформах Android и iOS. Регистрацию можно пройти без посещения банка по номеру карты или счёта, следуя инструкции.

Что осталось прежним?

1. Условия депозитарных договоров: действующие или продлеваемые договоры остаются без изменений - переоформлять документы не надо. Если клиент считает, что условия объединённого банка будут для него более выгодными, он может переоформить на новый.
2. Условия по картам: все действующие карты «ВТБ24» будут действовать в соответствии с тарифами, а после окончания их срока действия будут выпущены новые карты ВТБ. Все бонусные программы и накопленные по ним баллы, мили и пр. останутся в том же количестве.
3. Оплата кредитных обязательств: все способы оплаты кредитов и ипотеки остались без изменений, клиент может пользоваться как терминалом банка ВТБ, так и интернет-банком.
4. Работа отделений: все отделения «ВТБ24», ставшие отделениями ВТБ, будут работать в прежнем режиме, график работы можно найти по ссылке .
5. Обслуживание VIP-клиентов: привилегированные клиенты не столкнутся с какими-либо неудобствами, ведь обслуживание будет происходить в том же режиме, тем же менеджером, на том же месте. Стабильность.
6. Интернет-банк: клиенты, регистрировавшиеся в «ВТБ24-Онлайн» сохранят действующие логин и пароль, по которым им будет открываться доступ в личный кабинет в том же объёме с добавлением новых функций от банка ВТБ.
7. Услуги для юридических лиц: всё, что было доступно индивидуальным предпринимателям и юридическим лицам до присоединения, останется без изменений. При этом шаблоны платежей изменятся в соответствии с новыми реквизитами - нет необходимости менять что-то вручную. Получать новые электронные ключи для доступа в интернет-банк не надо - все старые ключи остаются актуальными.
8. Номера горячих линий: все телефоны объединённой горячей линии, распространявшейся на оба банка, остаются без изменений:
   - 8-800-100-24-24 - по России;
   - 8-495-777-24-24 - для Москвы.
   Для привилегированных клиентов:
   - 8-800-700-00-24 - по России;
   - 8-495-642-88-88 - для Москвы.

Новость о слиянии двух крупнейших финансовых учреждений группы компаний VTB заставила многочисленных клиентов организации задуматься о ближайшем будущем. Ведь практически никто не может предсказать, что произойдёт после объединений ВТБ и ВТБ 24, а последние новости 2019 года не вносят ясности.

Но руководство финансовой группы просит акционеров и вкладчиков не беспокоиться, поскольку принятое решение точно не скажется на качестве оказываемых услуг и условиях их получения. Не окажутся в неприятном положении и держатели акций, поскольку все запланированные действия не нарушают их прав и не ограничивают возможностей. Поэтому, прежде чем поддаваться переживаниям и волнениям, следует пристально присмотреться к происходящему. Только так удастся разобраться в причинах и последствиях принятого решения о слиянии двух банков.

Людям, считающим, что запланированное объединение произойдёт из-за проблемы, которую не удаётся решить иным способом, не стоит распускать сплетни, не имеющие ничего общего с реальным положением дел. Основная причина реорганизации связана с желанием оптимизировать расходы. Данный ход обязательно приведёт к увеличению доходности и снижению издержек.

Работающие в VTB специалисты подсчитали, что экономия составит 15 миллиардов рублей. Учитывая масштабы повышения эффективности и тот факт, что интересы клиентов не пострадают, намеченное на 9 января 2019 года соединение банков выглядит правильным и обдуманным решением. Хотя необходимо уточнить, что некоторых негативных последствий избежать не удалось.

Что будет с сотрудниками?

Самая неприятная часть слияния заключается в ответе на вопрос, что будет с сотрудниками после завершения операции. В данном случае, как бы того ни хотелось самим работникам и их руководству, избежать сокращений не удастся. Но они будут минимальными, поскольку большую часть отделений ВТБ 24 и ВТБ Банк Москвы объединение практически не затронет. Они продолжат работу в штатном режиме.

Основная часть увольнений коснётся сотрудников поддержки и обслуживающего персонала. Но даже им не стоит беспокоиться, поскольку трудовой кодекс России защищает права рабочих и предписывает работодателю предложить сокращаемым аналогичную должность или компенсировать возможные финансовые трудности, с которыми столкнётся человек при поиске работы.

Что будет с вкладами после слияния?

Разобравшись с наиболее негативными последствиями слияния ВТБ и ВТБ 24 в 2019 году – сокращением работников, можно переходить к другим итогам уже начавшегося процесса.

Людям, которые волнуются о сохранности собственных вкладов и счетов, не нужно переживать. Ответственные за работу с клиентами сотрудники уже объяснили, что будет с вкладами после слияния. Они полностью сохранятся. Не изменятся и условия обслуживания, процентная ставка и иные важные для вкладчиков нюансы. Даже номер счёта и реквизиты останутся неизменными.

Но, если отдельные вкладчики решат перестраховаться, в любом отделении им моментально закрою старый счёт и заведут новый, который уже точно не будет связан со старыми банками (до соединения).

Последствия объединения

Важно помнить о вероятных последствиях соединения банков тем, кто платит кредиты. Условия их получения и график погашения окажутся неизменными. Изменения затронут лишь банковские реквизиты. В связи с реорганизацией финансовое учреждение получит новый корреспондентский счёт, БИК и название. Точные условия следует узнавать в отделении, где ранее получался заём, или по телефону контактного центра. При этом старые реквизиты будут действительны ещё в течение полугода после завершения запланированного.

Именно изменение реквизитов банка – самое страшное, чем грозит слияние для должников. Иных последствий и трудностей не предвидится, поэтому следует возвращать долг в привычном порядке.

Что будет с акциями после объёдинения?

Нельзя оставить без рассмотрения и вопрос о том, что будет с акциями после завершения соединения. И в данном случае в очередной раз требуется указать, что глобальных перемен не предвидится. Держатели акций ВТБ 24 станут акционерами ВТБ.

А тем, кто не понимает, что будет с ВТБ 24 после слияния с ВТБ, и не собирается мириться с подобным решением руководства, можно продать собственную долю. Цена выкупа имеющейся у человека доли определяется независимым оценщиком. Именно об этом говорят важнейшие положения закона об акционерных обществах.

Константин Зусманович, генеральный директор Financial Mechanics Ltd:

Речь идет о двух банках, занимающих (на 1 октября 2017 года) вторую и четвертую строчки в рейтинге по активам - т. е. о двух крупнейших банках страны. Не следует также забывать и о том, что основным акционером ВТБ24 является ПАО "Банк ВТБ" (почти 99% акций). 85,5% акций которого, в свою очередь, принадлежат государству.

Однако давайте попробуем абстрагироваться от трендов и скрытых мотивов и посмотреть на ситуацию с точки зрения сухих цифр, открытых любому внешнему пользователю. Зададимся парой простых вопросов: как себя чувствуют оба банка (к примеру, за последние 1,5 года), а также - возможна ли (и какая) синергия при таком объединении.

ВТБ24: согласно поквартальной отчетности за последние полтора года, банк в целом чувствует себя достаточно хорошо:

Растет кредитный портфель, в котором имеется явный перевес в сторону кредитов физическим лицам (45-47% от всех активов банка против ~5%, приходящихся на корпоративных клиентов).

Кредитный портфель финансируется сбалансированно: с точки зрения источников распределение между вкладами физлиц и юрлиц близко к упомянутому выше.

Показатели достаточности капитала также в целом показывают положительную динамику.

Прибыль банка растет как за все последние годы (если не считать единственной просадки по итогам 2015 года), так и за прошедшие 3 квартала 2017 года.

ВТБ - банк, не нуждающийся в представлении широкой публике. По размеру активов он более чем в 2 раза превосходит ВТБ24 и также находится в относительно хорошем положении, по крайней мере с точки зрения доступной внешнему пользователю финансовой отчетности:

Стабильный размер как активов в целом, так и их доходной составляющей.

Прибыль, заметно растущая за 2015-2016 и 2017 (9 месяцев) годы.

Хорошие показатели достаточности капитала и прочих нормативов ЦБ.

При этом сравнение двух банков дает достаточно четкое представление и об их различиях.

Прежде всего в структуре бизнеса по сегментам:

1. Банки имеют диаметрально противоположные пропорции по распределению доходных активов между розничным и корпоративным бизнесом: у ВТБ24 на кредиты физлиц приходится чуть менее 50% активов, а на кредиты корпоративным клиентам - около 5%. У ВТБ - чуть более 2% на "физиков" и около 50% - на корпоративный сегмент.

2. Похожее распределение наблюдается и в источниках финансирования, то есть ВТБ24 - ярко выраженный розничный банк, а ВТБ - столь же сильно сконцентрирован на корпоративном сегменте.

Есть отличия и по эффективности работы:

1. У ВТБ24 на доходные активы приходится лишь чуть меньше 90% - это весьма высокий показатель, а у ВТБ - около 75%, что также хорошо, но заметно меньше.

2. Размер доходных активов ВТБ на 1 октября 2017 года превосходит аналогичный показатель ВТБ24 в 2,3 раза… но, к примеру, размер чистого процентного дохода у двух банков по итогам трех кварталов 2017 года уже почти одинаковый.

Таким образом, мы видим два и без того очень тесно связанных друг с другом банка, основным владельцем которых (прямо или косвенно) является государство, имеющих даже весьма похожие названия… и противоположную, но дополняющую друг друга специализацию - один розничный, а другой - корпоративный.

С точки зрения вреда (или пользы) для здоровой конкуренции в банковском секторе их объединение, с одной стороны, выглядит угрожающе, а с другой - не приведет (по крайней мере немедленно) к радикальному изменению конкурентной среды ни в розничном, ни в корпоративном сегменте, ведь каждый из банков может лишь немного добавить к весу другого на соответствующем рынке.

При их объединении вроде бы должен получиться огромный универсальный банк, который, с одной стороны, сможет оказывать максимально полный спектр услуг корпоративным клиентам (не упуская из виду и их сотрудников), а с другой - не отпугнет розничных, поскольку и название изменится несильно, да и сам банк станет только крупнее, и - скорее всего - еще устойчивее.

Условия для синергетического эффекта имеются. Удастся ли их реализовать? Вполне возможно, но это, как всегда, зависит от ряда факторов, которые очень сложно оценивать, находясь вне процесса объединения и его подготовки. Осторожно замечу, что история крупных слияний показывает: в полной мере запланированная синергия достигается достаточно редко, гораздо чаще на практике присутствует обратный эффект.

К рискам, которые могут усложнить процесс, я бы в первую очередь отнес:

1. Масштаб объединения - чем крупнее два сливающихся в единое целое бизнеса, тем труднее им гармонично интегрироваться друг с другом. Здесь очень большую роль играют, в том числе, сильно недооцениваемые на этапе принятия высшим руководством и акционерами решения о слиянии "технические мелочи" вроде IT-инфраструктуры и организации процессов - как ключевых, так и вроде бы второстепенных, обеспечивающих.

2. Различие культуры и подходов к управлению в розничном и корпоративном банках, неизбежно складывающихся в силу специфики ведения бизнеса. Порой это может породить достаточно сильный внутренний конфликт и привести к нежелательным последствиям - мне довелось наблюдать ряд показательных случаев, когда попадающий в ведение энергичного и успешного руководителя из розничного бизнеса корпоративный блок (и наоборот) показывал весьма посредственные результаты. В значительной степени - из-за шаблонного использования "лучших практик", привычных для другого сегмента.

В этой связи переход руководителей ВТБ24 в санируемый "ФК Открытие" вызывает дополнительную настороженность - ведь переходят как раз руководители, отвечающие за розницу, малый бизнес, риски и технологии. И хотя переход одних только высших руководителей с точки зрения объединяемых структур вполне объясним и не слишком рискован для самого процесса объединения - необходимо помнить, что он может повлечь за собой также и миграцию руководителей среднего звена и ключевых экспертов, роль которых при объединении двух таких структур как раз чрезвычайно важна.

Впрочем, будем надеяться на лучший сценарий, тем более что хорошие предпосылки для него имеются, а в ВТБ работает сильная команда, в том числе - отвечающая за выстраивание и оптимизацию процессов банка.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Об объединении банков впервые подробно рассказал глава ВТБ Андрей Костин . А на днях стало известно, что

Первые цифры кажутся небольшими. Тем не менее в прошлом году Банк Москвы уже покинул 11 регионов, а в 2014 году предусмотрен уход банка еще из 14 регионов с передачей бизнеса в ВТБ и ВТБ 24. И это только начало! Сам проект объединения банков группы ВТБ станет крупнейшим в России.

Напомню, первоначально речь шла о присоединении до 2017 года к ВТБ Банка Москвы, а до конца 2019 года – ВТБ 24. Но объединение может закончиться раньше и быть еще масштабнее – стало известно даже о возможности объединения с банками группы инвестбанка «ВТБ капитал»!

О дальнейшей судьбе Лето-банка, который в бизнесе группы занимается кредитованием клиентов с низким доходом, пока ничего не говорится. Возможно, его хотят позиционировать отдельно от других банков группы в сознании массовых клиентов. Думаю, ему уготовлена роль самого быстрорастущего банка группы. И до достижения банком определенного размера он будет работать отдельно. Ведь и Сбербанк, и Росбанк имеют свой розничный банк и объединяться с ним не спешат.

То, что объединение банков рано или поздно состоится, было понятно еще в 2011 году во время начала санации Банка Москвы. Ведь бизнес этого банка во многом пересекался с бизнесом других банков группы.

Но, очевидно, вначале должно было пройти поглощение Транскредитбанка, которое представлялось банкирам более важным и более простым процессом. Кроме того, поглощение Транскредитбанка дало группе ВТБ ценный практический опыт и позволит избежать в будущем многих возможных ошибок.

Зато теперь дорога к оптимизации структуры банковской группы открыта. Возможно, ускорению этого процесса способствовали непростая ситуация на российском банковском рынке, общее снижение доходности банковского бизнеса, а также возникшие минувшей весной внешнеполитические проблемы страны.

Что же выиграют от этого объединения группа ВТБ, ее сотрудники и клиенты?

Конечно, преимущества от объединения получит в первую очередь сама банковская группа ВТБ. Речь идет о сокращении затрат на содержание отделений и зарплату их персонала. А так как счет сокращаемых отделений, думаю, пойдет на сотни, то экономия в масштабах всей группы будет очень значительной.

Снизятся и расходы объединенного банка на дублирующиеся в банках группы бизнес-процессы. Например, расходы на содержание IT-специалистов и компьютерной техники. Кроме того, перевод всех банков группы на единую программную платформу резко повысит качество предоставляемой оперативной информации и снизит сроки ее подготовки. Это будет способствовать как сокращению времени принятия решений, так и повышению управляемости банка в целом. Можно назвать еще экономию от введения общей инкассации, полного объединения сети банкоматов.

Кроме того, перед сотрудниками объединенного банка откроются новые широкие возможности по перекрестным продажам банковских услуг разным группам клиентов. Просчитать такие выгоды заранее сложно, но в том, что они будут, сомневаться не приходится.

Минусов от объединения для банковской группы тоже не избежать. Ведь сложно провести объединение нескольких банков так, чтобы в объединенном банке сохранить всех клиентов. Потеря части клиентской базы, на мой взгляд – самый большой риск объединения. Тем не менее в условиях, когда госбанки имеют возможность предложить кредитование и ряд других услуг на самых привлекательных условиях, потери клиентов, скорее всего, будут невелики.

Что же касается выгоды от объединения банков для их сотрудников, то основную часть выгоды получат сотрудники банка, на базе которого будет решено проводить объединение. Это и новые полномочия, и больший масштаб банковского бизнеса, и связанный с этим возможный рост личных доходов. Зато часть руководителей не только в головных офисах банков, но и в регионах наверняка будут понижены в статусе, что устроит далеко не всех.

Ну, и нельзя забывать об одной из главных черт объединения – оптимизация сети отделений и связанное с этим процессом масштабное сокращение рядовых сотрудников и менеджеров среднего звена. Конечно, уволенные сотрудники получат шанс продолжить успешную карьеру за пределами банковской группы ВТБ. Но в нынешние непростые для банков времена этот шанс смогут использовать далеко не все.

Ну, и чем меньше в регионах будет полноценных филиалов и региональных центров банков, тем меньше будет потребность в высококвалифицированных банковских работниках, и тем более однообразной и менее интересной станет работа в банках для сотрудников.

И, наконец, самый интересный вопрос – что выиграют и что проиграют клиенты банков в процессе их объединения.

Выигрыш если и будет, то небольшой. Речь идет в первую очередь о том, что предприятия разного масштаба бизнеса будут обслуживаться в одном банке. Ранее, если предприятие вырастало из малого в среднее или крупное, зачастую приходилось менять банк обслуживания и решать проблемы уже с новыми сотрудниками. Выигрыш от объединения для крупных клиентов также возможен – появится возможность более глубокого сотрудничества с банком во всех сферах бизнеса.

Минусов от структурных изменений в банках для предприятий будет немало. Например, смена в банке сотрудника, отвечающего за подготовку документов для получения кредита, часто приносит много хлопот руководителям малых и средних предприятий в регионах.

Перенос банковских центров в крупнейшие мегаполисы приведет к увеличению времени принятия решений в небольших городах и к меньшему учету особенностей бизнеса регионов. Справедливости ради отмечу, что группу ВТБ вряд ли можно считать первопроходцем в этом плане, но она явно идет в ногу с общим направлением реформы банковской системы страны.

Из минусов от объединения банков для предприятий можно назвать еще и то, что очень непросто объединить разнородные продуктовые линейки банков так, чтобы все клиенты остались довольны.

Частные клиенты пострадают от объединения банков группы значительно меньше. Думаю, большинство и вовсе не пострадает. Правда, и тут возможны сюрпризы. Например, при сокращении числа отделений в конкретном регионе кому-то, возможно, придется обслуживаться в другом районе или даже – в другом городе области.

Я назвал только самые явные плюсы и минусы от объединения банков группы ВТБ. Наверняка многие последствия от столь крупного события нельзя предсказать заранее, они проявятся уже в ходе реформы. Скорее всего, в том числе и поэтому объединение будет растянуто во времени.

Конечно, в процессе объединения негативные факторы будут стараться свести к минимуму. Но вряд ли это удастся сделать полностью. Поэтому пусть и небольшая, но ощутимая часть клиентов и сотрудников в процессе объединения будут потеряны.

Как бы то ни было, решение об оптимизации сети банков группы ВТБ принято. Надеюсь, в ходе этого процесса положительных факторов все же будет больше – как для клиентов банка, так и для самих банкиров.

Центробанк сообщил о начале процедуры реорганизации банка ВТБ в форме присоединения к нему ВТБ 24, заявили в пресс-службе регулятора.

«Банк России в соответствии с частью 5 статьи 23 федерального закона «О банках и банковской деятельности» сообщает о начале процедуры реорганизации банка ВТБ (публичное акционерное общество, банк ВТБ, № 1000, г. Санкт-Петербург) в форме присоединения к нему банка ВТБ 24 (публичное акционерное общество, ВТБ 24, № 1623, г. Москва)», - говорится в релизе.

Ранее в пресс-службе ВТБ сообщали, что присоединение банка ВТБ 24 к ВТБ состоится 1 января 2018 года. Клиенты ВТБ и ВТБ 24 могут бесплатно переводить средства между банками во всех дистанционных каналах обслуживания. Единым сайтом объединенного банка станет www.vtb.ru.

«Клиенты розничного бизнеса группы ВТБ смогут продолжить обслуживание в привычных офисах (объединенная розничная сеть возрастет до 1,3 тысячи точек), но уже под единым брендом. На прежних условиях им будут доступны продукты и услуги, ранее предоставленные в обоих банках. Переоформлять действующие договоры не потребуется», - отмечали в ВТБ.

В октябре глава ВТБ Андрей Костин заявлял, что присоединение ВТБ 24 к ВТБ и реорганизация бизнеса в Европе сэкономит группе до 18 млрд рублей в год.

​Костин: присоединение ВТБ 24 сэкономит группе ВТБ 15 млрд рублей в год

Присоединение ВТБ 24 к ВТБ и реорганизация бизнеса в Европе сэкономит группе до 18 млрд рублей в год. Об этом заявил глава ВТБ Андрей Костин.

ВТБ ПАО «Банк ВТБ» - системообразующий финансовый институт, являющийся ключевым звеном банковской группы ВТБ и одним из крупнейших банков России. После успешного SPO банка в мае 2013 года доля государства в ВТБ сократилась до 60,9% акций. Ключевые направления деятельности - работа с корпоративными клиентами и финансовыми организациями, в том числе с государственными структурами и предприятиями. В мае 2016 года, после завершения процесса интеграции Банка Москвы, в ВТБ было образовано отдельное розничное направление - «ВТБ Банк Москвы», включающее в себя обслуживание клиентов - физических лиц и представителей малого бизнеса. В январе 2018 года состоялось присоединение ПАО «Банк ВТБ 24» к банку ВТБ.

По состоянию на 20 сентября 2018 года Российская Федерация в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом (Росимущество) владеет 60,93% обыкновенных акций Банка ВТБ, 7,34% обыкновенных акций принадлежит ПАО Банк «ФК Открытие» и связанным с ним структурам, 5,99% контролирует ПАО «Бинбанк», 2,95% - Государственный Нефтяной фонд Республики Азербайджан (ГНФАР), 2,35% у катарского инвестиционного фонда Qatar Investment Authority. Акционеры-миноритарии владеют 20,44% обыкновенных акций кредитной организации. Обыкновенные акции банка обращаются на Московской бирже, а также на Лондонской фондовой бирже в форме глобальных депозитарных расписок.

По данным Банки.ру, на 1 октября 2019 года нетто-активы банка - 14 557,74 млрд рублей (2-е место в России), капитал (рассчитанный в соответствии с требованиями ЦБ РФ) - 1 630,31 млрд, кредитный портфель - 10 198,24 млрд, обязательства перед населением - 4 145,05 млрд.